Gobernanza de IA para alta dirección
Cómo convertir la IA en una decisión de dirección y abordar responsabilidades, riesgo y oportunidades.
Conferencias para alta dirección
Intervenciones estratégicas para ayudar a CEOs, comités de dirección y consejos a entender qué está cambiando, qué decisiones deben tomar y cómo gobernar la inteligencia artificial sin perder el criterio humano.
Cómo convertir la IA en una decisión de dirección y abordar responsabilidades, riesgo y oportunidades.
Cómo cambia el trabajo cuando la IA asume tareas y cómo dirigir personas que trabajan con inteligencia artificial.
Transformación desde las personas hacia la tecnología y la organización, con el criterio humano en el centro.
Qué debemos delegar, qué debe permanecer bajo responsabilidad humana y cómo tomar mejores decisiones cuando personas e inteligencia artificial trabajan juntas.
Colaborador de Harvard Deusto Business Review (n.º 343, abril 2024). Seis años como colaborador de tecnología en Onda Cero Castellón.
Una intervención privada para entender qué está cambiando, ordenar responsabilidades y preparar decisiones concretas.
Para comités de dirección, consejos, desayunos ejecutivos y mesas de dirección.
Un marco estratégico, ejemplos del contexto de la audiencia y una tesis clara para congresos y eventos sectoriales.
El mensaje se ajusta al contexto; el rigor, no.
Cada intervención se diseña alrededor del contexto, la audiencia y las decisiones que deben quedar más claras.
Más de tres décadas comunicando ideas ante profesionales y directivos en 14 países. Hoy concentro mis intervenciones en gobernanza de IA, futuro del trabajo, liderazgo y criterio humano.
He intervenido ante empresas, instituciones, directivos y administraciones en España y Latinoamérica. Cada audiencia es diferente, por eso adapto los ejemplos, el contexto y las preguntas. La tesis y el rigor permanecen.
«Uno de los mejores ponentes que he tenido: gran capacidad de análisis y de resolución ante cualquier caso, sea del sector que sea.»
«Sagacidad, inteligencia y foco en el resultado: me trasladó otras formas de trabajar.»
Cuéntame el contexto, quién estará en la sala y qué quieres que cambie después de la intervención.