Ética y riesgo
EU AI Act: cinco comprobaciones para el comité
Cinco comprobaciones de gobierno para saber qué IA usa la organización, qué obligaciones le afectan y qué decisiones debe tomar el comité.
Pensamiento para alta dirección
IA, criterio y futuro de las organizaciones
Pensamiento para quienes tienen que decidir cómo gobernar la IA, transformar sus organizaciones y preparar a las personas para una nueva forma de trabajar.
Gobernanza
Gobernanza de IA mínima viable en una empresa mediana
Un modelo proporcionado para saber qué IA utiliza la empresa, quién decide, cómo se supervisa y qué evidencia conviene conservar.
Criterio y decisión
EU AI Act: siete preguntas para la dirección
Siete respuestas precisas sobre alcance, calendario, alto riesgo, alfabetización, supervisión, impacto en derechos y sanciones del EU AI Act.
Gobernanza
Gobernanza de IA: por qué el consejo debe implicarse
El EU AI Act no convierte todo uso de IA en responsabilidad personal del consejo. Sí exige decisiones que la dirección no debería delegar a IT.
Ética y riesgo
Chat Control hasta 2028: qué permite realmente la UE
Qué permite la medida europea temporal sobre detección voluntaria de abuso sexual infantil y qué excluye, incluido el cifrado de extremo a extremo.
Ética y riesgo
EU AI Act: del cumplimiento al riesgo operativo
Cómo integrar el EU AI Act en riesgo operativo sin reducirlo a un asunto legal ni confundir obligaciones vigentes con buenas prácticas.
Gobernanza
Inventario de sistemas de IA: cómo empezar
Método práctico para localizar los usos de IA, asignar propietarios y preparar su clasificación sin presentar el inventario como obligación universal.
Gobernanza
EU AI Act 2027: qué cambia y qué sigue vigente
El nuevo calendario del EU AI Act explicado sin atajos: obligaciones ya aplicables, alto riesgo en 2027 y decisiones que conviene preparar.
Futuro
Dependencia tecnológica: lecciones del caso Fable 5
Qué enseña la suspensión y posterior restauración de Fable 5 sobre continuidad, jurisdicción y gestión de proveedores de IA.