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Diagnóstico de madurez
Dónde está tu organización con la IA: usos, riesgos y huecos de gobernanza.
Gobernanza de IA
Toma el mando de la inteligencia artificial en tu organización.
Acompaño a comités de dirección y C-Suite a gobernar la IA: del diagnóstico a la política de uso y al comité que decide. Con método, criterio y las personas en el centro - no la herramienta por la herramienta.
Cómo trabajo
02
Política de uso y marco
Una política de IA viva, alineada con el EU AI Act, que tu gente entienda y use.
03
Comité y acompañamiento
El órgano que decide y supervisa, y el acompañamiento para que funcione.
El enfoque
Gobernar no es frenar: es decidir con criterio.
La gobernanza no va de poner trabas, sino de que la organización adopte la IA con confianza, sabiendo quién decide, con qué límites y rindiendo cuentas. Mi marco HDIC pone el capital humano en el centro de esa decisión.
Cuando el trabajo es a puerta cerrada
«No se queda en la operativa: profundiza en la estrategia, con ejemplos sobre tu propio negocio.»
«Entiende enseguida la problemática de negocio del cliente y la lleva a resultados.»
Preguntas frecuentes
Lo que suele preguntar el comité antes de decidir
- ¿Qué es la gobernanza de IA y por qué la necesita mi organización?
- Es el conjunto de políticas, órganos de decisión y procesos que determinan cómo tu organización adopta, supervisa y rinde cuentas sobre la IA. Sin gobernanza, la IA crece de forma fragmentada y crea riesgos legales, reputacionales y operativos.
- ¿Qué me exige el EU AI Act como empresa?
- El EU AI Act clasifica los sistemas de IA según el riesgo. Las empresas con IA de alto riesgo deben documentar sus sistemas, realizar evaluaciones de conformidad y designar un responsable. El incumplimiento puede suponer multas de hasta el 3% de la facturación global.
- ¿Cuánto tiempo lleva implantar un marco de gobernanza de IA?
- Un diagnóstico de madurez: dos a cuatro semanas. La política de uso y el diseño del comité: seis a doce semanas. El acompañamiento continuo es un proceso vivo. Mi metodología prioriza lo que da valor inmediato.
- ¿Qué diferencia hay entre consultoría técnica de IA y gobernanza de IA?
- La consultoría técnica construye o selecciona sistemas de IA. La gobernanza decide quién decide cómo se usan, qué límites se fijan y cómo se rinde cuentas. Mi trabajo está en la capa de dirección, no en la de ingeniería.
- ¿Por qué poner las personas en el centro?
- Porque la IA amplifica o erosiona el criterio directivo según cómo se gobierne. Una organización que delega decisiones críticas a algoritmos sin supervisión humana pierde control y confianza. El marco HDIC parte del capital humano.
- ¿Puedo contratar un acompañamiento puntual o solo trabajo en proyectos largos?
- Trabajo en ambos formatos. El diagnóstico inicial es autónomo y concreto. El diseño del marco y el acompañamiento al comité son proyectos de mayor alcance. Cuéntame dónde estáis y acordamos lo que tiene sentido.
¿Lo hablamos con tu comité?
Cuéntame dónde estáis con la IA; te respondo personalmente.